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黄河旋风超硬砂轮材料制造事业部明确2018年经营思路

http://www.momo35.com   来源:黄河实业集团  日期:2018/03/14

        2月26日,黄河旋风超硬砂轮材料制造事业部召开了班组长以上人员会议。会上,事业部经理助理周尔京传达了公司1号文,事业部经理丁国飞向大家做了解读,并明确了事业部2018年经营思路:
  
  “抓好一个主营,三个主推”,确保2018年“五四三一”经营指标的实现。
  
  2018年,事业部将继续抓住线锯用微粉市场向好的机遇,通过设备、生产工艺流程、人员等生产要素的改造和重组,提高出料速度和比率,保证按时交付、争取提前交付,做好线锯用微粉的生产经营;同时,通过调整价格、业务人员提成等销售策略主推0-6μm微粉,减少物料占压,盘活存量资产;主推功能镀产品,为用户提供定制化产品和贴心服务,引导市场消费;主推纳米级微粉,适应金刚石制品精细化的发展趋势。通过抓好线锯用微粉的主营和三个系列产品的主推,确保2018年生产经营指标的完成。
  
  未雨绸缪,做好新产品和新技术的储备,确保可持续发展。
  
  老董事长说过,“产品没有十年一贯制”。当今时代,产品的生命周期越来越短了。尤其是目前,线锯用微粉系列产品虽然异常火爆,但是这种局面能够持续多长时间具有许多不确定因素,所以我们必须树立忧患意识,做到“生产一代、开发一代、储备一代”,积极开发新产品,做好技术储备,这样才可能做到“东方不亮西方亮”,保证可持续发展。



线锯用微粉生产线



  产品检测设备

  
  做好人力资源储备,坚持人本思想,提供人才保证。
  
  为保证事业部的稳定、持续、快速发展,事业部经理丁国飞提出,要在两年时间内使事业部员工人数达到100人,在超硬材料、材料物理、材料化学、自动化控制等专业大量引进大学生,使大专以上学历人员比例达到60%以上,以推动人才结构的合理化,梯队建设的常态化,人才团队的知识化和年轻化;为保证有效工作,管理人员实行周末轮休制度;改变作息制度,一线员工将逐步取消夜班,实现每周工作40小时。随着大量自动化设备的投产,我们相信,上面的设想将全部变成现实。
  
  2018,事业部将在“共创、共担、共享、创新、高效、倍增”理念的引领下,实现高质量、高速度、可持续的发展目标。
 
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